Дякуємо за Ваш запит!
Ми зв'яжимося з вами в найблищій час
Типові виклики, з якими до нас звертаються
Потрібна стратегія розвитку, але бракує зрозумілої методики та процесу
Бізнес втрачає ресурси на розрізнені ініціативи - немає стратегічного фокуса
Власники й менеджмент не узгодили спільну стратегію та пріоритети розвитку
Команді бракує спільного бачення і єдності дій
Є «бачення», але воно не переведене в цілі, проекти та бюджет
Є плани на короткий термін, але бракує довгострокової логіки й пріоритетів
Чим ми корисні
Ми допомагаємо керівникам та управлінським командам розробляти й адаптувати власну, надихаючу та реалістичну стратегію розвитку.
Працюємо як стратегічний консультант і наставник. Даємо методику, практичні інструменти та допомагаємо розвивати системне мислення, щоб команда могла самостійно робити необхідні висновки й створювати стратегію, якій довіряє.
Що ви отримаєте
Об'єднану команду, що є автором та драйвером стратегічних змін
Ваша команда не просто погоджується з планом — вона бере участь у створенні стратегії, розуміє її логіку, бачить комплексну картину та готова впроваджувати зміни як власне рішення.
Описану та обґрунтовану стратегію розвитку
Зрозумілий і логічно побудований документ, який можна презентувати співробітникам, партнерам чи інвесторам. Він фіксує бачення, бізнес модель, пріоритети, ресурси та напрямки розвитку.
Основу для системного стратегічного управління
Систематизовані планові орієнтири та показники, на яких будується стратегічний контроль і управління змінами в динамічному середовищі.
Етапи роботи з вашою управлінською командою
Формуємо внутрішню команду та проводимо вводне навчання
Визначається команда топ-менеджерів, яка працюватиме над розробкою стратегії під методичним та менторським супроводом консультанта. Під час дводенного вводного семінару команда знайомиться зі складовими стратегії, логікою процесу, ключовими аналітичними інструментами та численними прикладами українських компаній. Це дає змогу кожному учаснику усвідомити комплексність підходу та визначитися, чи готовий він працювати саме в такому форматі.
Дізнатися більше про семінар →
Проводимо стратегічний аналіз
Команда обирає відповідні аналітичні інструменти та проводить детальний внутрішній та зовнішній стратегічний аналіз. Виявляються ключові тренди, ризики та потенційні точки зростання. Це створює надійну основу для обґрунтованих стратегічних рішень і гнучкої адаптації до змін.
Формуємо стратегічні альтернативи
На основі результатів стратегічного аналізу, команда розробляє кілька варіантів цільового стратегічного бачення та бізнес-моделі. Для кожної альтернативи визначаються ключові зміни в поточній моделі, оцінюються потреба в інвестиціях, ризики та складність реалізації. Аналізуються переваги й обмеження кожного варіанту. Обирається найбільш перспективна стратегічна альтернатива для подальшого опрацювання.
Доопрацьовуємо та уточнюємо стратегію
Команда послідовно допрацьовує обрану стратегічну альтернативу, уточнюючи ключові управлінські рішення, що формують цілісну бізнес стратегію. Узгоджуються та балансуються елементи цільової бізнес-моделі, цільові показники змін по роках, пріоритети, дорожня карта проєктів, аналізуються потенційні ризики та можливості їх мінімізації. Розробляється укрупнена фінансово-економічна модель та проводиться сценарний аналіз. У підсумку формується амбітна, досяжна та узгоджена менеджментом стратегія, яку подають на затвердження власникам чи Наглядовій раді..
Впроваджуємо та адаптуємо стратегію
Консультант залишається поруч, щоб підтримати реалізацію запланованих стратегічних змін і, за потреби, допомогти гнучко адаптувати стратегію. У разі необхідності “закочує рукави” та занурюється в менторську, методичну або аналітичну підтримку окремих членів команди під час реалізації ними проєктів стратегічного розвитку.
Як ми розуміємо стратегію
Стратегія — це сукупність управлінських рішень, спрямованих на визначення найбільш вигідного цільового стану бізнесу та шляхів його досягнення.
Але для нас стратегія це не лише про цілі чи планування. Це управлінський вибір діяти свідомо вже сьогодні, попри невизначеність.
Хто ми
Величко Консалтинг — незалежна консалтингова практика, що спеціалізується на стратегічному плануванні та впровадженні змін у малому та середньому бізнесі. Ми працюємо з командами, які створюють нові бізнеси, розвивають компанії або управляють групами.
Ми поєднуємо глибоку експертизу з сучасними підходами. Співпрацюємо з провідними експертами, аналітичними центрами та бізнес-школами. Використовуємо інструменти штучного інтелекту й понад 40 практичних методик стратегічного аналізу і планування.
Засновник — Володимир Борисович Величко, сертифікований менеджмент-консультант (CMC Global) з понад 25-річним досвідом в управлінському консалтингу.
Наші клієнти
Нашими клієнтами є компанії з понад 20 галузей — від ІТ і агро до сервісу та виробництва.
Різні особливості, різні виклики — але всюди ми працюємо разом із командами над тим, що справді важливо.
Цитата клієнта
“Ми працювали куди «дме вітер» — без стратегії, лише з планами продажу. Завдяки спільній роботі ми подивилися на бізнес системно, побачили ринок, клієнта і сформували чітку картину майбутнього.
Зі сторони здається, що все можна зробити і самому. Але саме підтримка, інструменти та досвід Володимира допомогли уникнути помилок і зібрати все в логічну стратегію.”
Іван Яловенко. СЕО MSG Equipment
Чому нам довіряють
Працюємо за структурованою, але гнучкою методикою
Вона дає логіку мислення, а не готові рецепти — саме це дозволяє створити робочу стратегію.
Підсилюємо команду в аналізі та пошуку системних рішень
Спеціалізуємось на стратегічному мисленні, вміємо працювати з великим обсягом інформації, структурувати складне й допомагати ухвалювати продумані управлінські рішення.
Не нав’язуємо рішень, а ведемо команду до власної стратегії
Не працюємо як класичні консультанти, що пишуть звіт, і не зводимо все до фасилітації. Ми структуруємо мислення команди, допомагаємо знайти зміст і дійти до реалістичного рішення, яке можна впровадити.
Максимально включаємось у ваш контекст
Вникаємо в деталі, орієнтуємось у реальній ситуації компанії, допомагаємо побачити, що важливо саме зараз — не взагалі, а конкретно для вас.
Маємо великий досвід консалтингу саме для МСБ
Понад 100 клієнтів з малого та середнього бізнесу в різних галузях — ми добре розуміємо їхні виклики, стиль управління і реальні обмеження.
Понад 20 років досвіду в управлінському консалтингу
Понад 20 років досвіду в управлінському консалтингу
Маємо глибоку експертизу, сотні проєктів у бізнесі та сертифікат CMC (Certified Management Consultant), який підтверджує міжнародний рівень компетенції.
Хочете обговорити вашу ситуацію?
Залиште коротку заявку — ми ознайомимось з контекстом і напишемо вам, чи можемо бути корисні.