Дякуємо за Ваш запит!
Ми зв'яжимося з вами в найблищій час
Вводний семінар: "Розробка стратегії розвитку існуючої компанії"
Формат:
Корпоративний. Онлайн / офлайн.
Тривалість:
2 дні по 8 годин
Учасники:
Лідер та команда ключових осіб, які плануються до включення у стратегічну робочу групу
Семінар — початок системної роботи
Ми розуміємо що більшість компаній не стартують із “великої стратегії”.
Спершу — ідея, воля, інтуїція, рішення “на ходу”. Саме так часто народжується бізнес, який зростає до мільйонних обертів.
Але з певного моменту цього вже недостатньо. Команді потрібно бачити спільну логіку, а лідеру — тримати фокус не лише на поточному, а й на тому, куди рухається компанія.
Саме тоді настає час системних змін у підході до стратегічного планування та управління розвитком.
Вводний семінар — це не стратегічна сесія і не навчання в класичному розумінні. Це безпечний простір, інтелектуальна розмова, у якій команда знайомиться з підходом до стратегічного управління і перевіряє, наскільки він відповідає її реаліям.
Для управлінських команд, які тільки починають роботу над стратегією, семінар — це спосіб “приміряти підхід”, сформувати спільну мову та зрозуміти, з чого логічно почати свій проєкт
Відвідавши семінар ви:
Зрозумієте сучасну логіку стратегічного управління в МСБ
Ознайомитеся з підходами, які допомагають ухвалювати стратегічні рішення в умовах змін
Познайомитесь з ключовими інструментами стратегії
Побачите на прикладах, як працюють інструменти — від аналізу до формування дорожньої карти змін
Отримаєте цілісну картину процесу стратегування
Дізнаєтесь, з чого складається стратегічний процес і які рішення команда має ухвалити спільно з власниками
Оцінити доцільність старту стратегічного проєкту
Зрозумієте, чи готова ваша команда вже зараз розпочати системну роботу над стратегією
Програма семінару
Примітка: Це типова структура дводенного семінару. Матеріали семінару та кейси адаптуються під кожного окремого корпоративного замовника.
Блок 1: Основи стратегічного планування в МСБ
● Що таке стратегія компанії? ● На які питання має відповісти стратегія?● Гнучке стратегічне управління в умовах невизначеності. ● Рівні стратегічного контроля.● Різниця між корпоративною стратегією групи та стратегією компанії (опціонально)
Блок 2: Компоненти стратегії в практиці МСБ
● Архітектура бізнес-стратегії для МСБ● Бачення, стратегічне позиціювання — приклади● Сбалансована бізнес-модель — приклади● Ключові бізнес-процеси та структура — приклади● Дорожня карта змін: програми та проєкти розвитку — приклади● Фінансова модель і сценарний аналіз — приклади● Ризики та антиризикові дії — приклади● Кейс: аналіз прикладу комплексної стратегії МСБ
Блок 3: Методика розробки стратегії існуючої компанії
● Підхід ВЕЛИЧКО КОНСАЛТИНГ до стратегування● Внутрішній і зовнішній стратегічний аналіз — що справді важливо● Виділення стратегічних гіпотез і альтернатив — як не втратити "helicopter view"● Доопрацювання та перевірка стратегії
Блок 4: Деякі аналітичні інструменти стратегічного аналізу
● Аналіз поточної бізнес-моделі — приклади● Аналіз ринку — приклади● Аналіз ланцюга доданої вартості — приклади● Бенчмаркінг стійких бізнес-моделей конкурентів — приклади
Блок 5: Особливості спільного проєкту з ВЕЛИЧКО КОНСАЛТИНГ (опціонально)
● Формати подальшої співпраці: консалтинг, стратегічні сесії, супровід● Обговорення запитань і перших кроків
Хочете обговорити вашу ситуацію?
Залиште коротку заявку — ми ознайомимось з контекстом і напишемо вам, чи можемо бути корисні.